利用创新手段提升医院对高值耗材、一般耗材管理、耗材成本控制、耗材采购与供应商协作等重点业务的管控能力，全面提升医院的耗材管理水平。
作为医院物资系统的外延，可以大大减少医院的工作量，实现与院内的资质数据、采购数据、物流数据、结算数据、发票数据等实时交互。
包括固定资产管理、设备采购全流程管理、设备维修保障、公共设备调配、设备强制计量管理、医学装备保养管理、设备成本效益分析、移动App应用系统等。
基于移动互联网实现线上挂号、缴费、查报告；为患者提供高效便捷的移动诊疗服务，包含：聚合支付、医保移动支付、综合对账系统等基础支撑服务
医院智慧管理及智慧服务建设目标
针对院内各职能以及管理者，提供多维度、专业视角的综合业务数据，实现数据的向上、向下深度钻取，提供完整快捷的辅助以及决策支持。
借助信息化手段，实现众多业务的智能化、自动化；从而实现医院的智慧运维，为医院节省人力，节约管理成本，提高医务职工的工作效率。
以患者为中心，运用互联网手段，简化就医流程；提高医务人员工作效率，提升服务质量，实现一体化就医服务，为患者带来智能、高效的就医体验。
完善的支付接入体系，统一的支付入口，支撑院内的各种支付场景；自动双方/三方对账流程以及异常账单的处理机制，有效的减轻财务工作的压力。
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